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Realizamos campañas publicitarias para dar a conocer las bonificaciones fiscales
Por primera vez en la campaña publicitaria del Ayuntamiento se publicitan las bonificaciones fiscales para que la ciudadanía pueda acogerse a dichos beneficios.
Hemos realizado el primer estudio sobre pobreza energética en el Estado
Vimcorsa ha realizado el primer estudio de campo sobre pobreza energética en el Estado y ha sido el primer organismo andaluz en hacerse socio de una Cooperativa de Energía Verde. El 100% de la energía contratada por Vimcorsa es de origen renovable.
Máxima transparencia en los Presupuestos Municipales
Por primera vez se ha proporcionado el Presupuesto a la ciudadanía de manera fácil y accesible, en un formato manejable que además permite la interacción de las personas interesadas, todo ello acompañando a la información completa y técnica del presupuesto. La web es: democraciapresupuestaria.cordoba.es
Liderazgo europeo de Sadeco
La constante renovación e inversión que se realiza, permite que Sadeco Córdoba no solo esté a la vanguardia, sino que lidere diferentes proyectos europeos, Intherwaste, Cocoon, etc. son muestra de ello.
Hemos reducido el sueldo de altos cargos y personal de confianza
La medida supone un ahorro anual de unos 400.000 euros solo en coordinadores/as y gerentes/as, cargos que ven reducidos los sueldos hasta en un 38%.
Hemos recuperado el Plan Turístico de Grandes Ciudades
El mandato anterior del PP lo tenía completamente abandonado y fue necesario pedir una prórroga para poder relanzarlo. Suponen muchas inversiones para la ciudad de Córdoba.
Hemos ordenado la situación de los veladores de los bares
Otra cuestión incómoda que el PP no tuvo el valor de afrontar. Era imprescindible conjugar el derecho al ocio con el respeto a los espacios públicos, así que creamos una mesa de veladores donde se van dando pasos hacia un modelo más sostenible del disfrute del ocio.
Iniciados los trabajos de conexión del Parque de Orive con Capitulares
El Parque de Orive–Huerto de San Pablo, es un ejemplo de una acertada gestión urbanística municipal de su momento al recuperar, para la ciudad y las personas, un pulmón verde en el centro del casco histórico de Córdoba. Recientemente hemos culminado la expropiación del paso, a través del Callejón del Galápago, que conectará Capitulares y el Parque dos zonas notables de esta parte del casco, y prevemos la realización de las obras a lo largo de 2018.
Fomentamos la promoción interna en Sadeco
Se abre una línea de actuación que marca como objetivo la consolidación de plazas internas, aumenta el estado de ánimo de la plantilla ofreciéndole la posibilidad de promocionar y eliminando la temporalidad en categorías.
Hemos duplicado la participación en el Consejo de Medio Ambiente
Hemos hecho un nuevo reglamento en el que se ha duplicado la participación de los colectivos. Por primera vez la portavocía no recae sobre la parte política, sino sobre la vicepresidencia que ostenta un colectivo ambientalista, de esta manera reforzamos la independencia del consejo como herramienta constructiva y también crítica que nos empuje a mejorar nuestra gestión.
Consolidamos en el IMGEMA un nuevo modelo de gestión basado en lo social
Socializamos y democratizamos con la ciudadanía el conocimiento del Jardín Botánico. Hemos creado un marco de trabajo que pivota alrededor de tres ejes, que son: la educación ambiental y la divulgación científica, la investigación centrada en la protección de nuestro patrimonio natural y todas aquellas actividades que, centradas en estos ejes, tengan un carácter más social, llegando a más cordobeses y cordobesas.
Impulsamos el pago anticipado en las subvenciones
El Presupuesto de 2016 recogió el demandado pago anticipado, que permitía a las asociaciones poder realizar sus actividades con los recursos necesarios. Reconociendo, no obstante, que las exigencias de la normativa que regula esta materia conlleva grandes dificultades para que el procedimiento pueda ser suficientemente ágil.
Mejoramos las facilidades de pago a las personas contribuyentes en dificultades económicas
Se han incorporado a la Ordenanza General medidas que amplían el plazo fraccionamiento, las cantidades y mejoran las condiciones de garantías en el cumplimiento del pago de la deuda.
Sadeco más abierta y con más participación ciudadana
Se ha incrementado la relación directa con la ciudadanía, atendiendo a sus sugerencias y haciéndola participe de las decisiones a adoptar en las diferentes novedades que Sadeco Córdoba propone.
Iniciados los trabajos de conexión del norte del Parque de la Asomadilla
Trabajamos para que el Parque de Asomadilla, con más de 30 hectáreas, pulmón verde y de ocio en la zona de Valdeolleros y barrios cercanos, consiga dotarse de las dos conexiones previstas que le acercarán aún a más a la población. La conexión norte con la glorieta de Sansueña y la conexión este con la zona verde de Mirabueno. Estamos impulsando ambas conexiones con la demolición de cerramientos y exprpiación en el caso de Asomadilla y con la conexión de la pasarela en Mirabueno.
Hemos paralizado la privatización de la poda del arbolado
El mandato anterior del PP tenía previsto privatizar por valor de 1,5 millones de euros el servicio de poda del arbolado actual y de las nuevas zonas verdes a recepcionar durante los años 2015-2019.
Puesta en marcha una Escuela de Consumo
La delegación de Salud y Consumo ha puesto en marcha la Escuela de Consumo mediante un concierto con colegios e institutos para la formación de la juventud como consumidores y consumidoras ética, medioambiental y socialmente responsables.
Hemos realizado un programa de rehabilitación y uso residencial de los patios
Vimcorsa ha realizado, a través de un proceso participativo, una propuesta sobre cómo han de ser los patios del S. XXI. Patios de la Axerquía (PAX): Un programa para la rehabilitación y uso residencial de los patios, priorizando el régimen de cesión de uso como otra forma alternativa de tenencia distinto a la venta y el alquiler.
Hemos recapitalizado Sadeco
La inversión en personal y maquinaria muestra el compromiso por mantener el carácter público de esta empresa y dotarla de músculo para ser más mucho más eficiente y prestar un mejor servicio a la ciudadanía.
Mejorado el diálogo social en Sadeco
El contacto permanente con el Comité de Empresa que ha permitido alcanzar acuerdos que han significado la recuperación y mejora de garantías laborales de la plantilla de Sadeco.
Hemos creado una comisión para intentar recuperar la gestión directa de la ayuda a domicilio
Desde febrero de 2017 está trabajando una comisión para estudiar la manera de volver a gestionar desde lo público el servicio de ayuda a domicilio, que actualmente está externalizado.






