Iniciados los trabajos de conexión del norte del Parque de la Asomadilla

Trabajamos para que el Parque de Asomadilla, con más de 30 hectáreas, pulmón verde y de ocio en la zona de Valdeolleros y barrios cercanos, consiga dotarse de las dos conexiones previstas que le acercarán aún a más a la población. La conexión norte con la glorieta de Sansueña y la conexión este con la zona verde de Mirabueno. Estamos impulsando ambas conexiones con la demolición de cerramientos y exprpiación en el caso de Asomadilla y con la conexión de la pasarela en Mirabueno.

Iniciados los trabajos de conexión del Parque de Orive con Capitulares

El Parque de Orive–Huerto de San Pablo, es un ejemplo de una acertada gestión urbanística municipal de su momento al recuperar, para la ciudad y las personas, un pulmón verde en el centro del casco histórico de Córdoba. Recientemente hemos culminado la expropiación del paso, a través del Callejón del Galápago, que conectará Capitulares y el Parque dos zonas notables de esta parte del casco, y prevemos la realización de las obras a lo largo de 2018.

Estamos recuperando el Parque del Patriarca

El Parque del Patriarca, situado en un terreno de 50 hectáreas con altos valores ecológicos y muy próximo a la ciudad, se salvó de su parcelación y urbanización por la apuesta del primer gobierno municipal democrático. Tras un largo y costoso proceso de expropiación, estamos trabajando desde Urbanismo y Medio Ambiente para dotarlo de un Plan Especial y un Plan de Usos para su Protección y Puesta en valor para la ciudad de Córdoba.

Hemos recuperado la gestión directa de servicios externalizados en Vimcorsa

Vimcorsa ha recuperado la gestión directa servicios informáticos y contables que estaban externalizados, contratando a 3 personas, en una apuesta por el empleo público de calidad para un mejor servicio.

Hemos creado una comisión para intentar recuperar la gestión directa de la ayuda a domicilio

Desde febrero de 2017 está trabajando una comisión para estudiar la manera de volver a gestionar desde lo público el servicio de ayuda a domicilio, que actualmente está externalizado.

Hemos constituido el Foro por la COvivienda (FOCO)

Promovido por VIMCORSA y con la participación de colectivos sociales, grupos motores, economía social, banca ética, organizaciones sociales y profesionales, se ha constituido el Foro por la COvivienda (FOCO): Vivienda COoperativa, Vivienda COlaborativa, Vivienda COmpartida, Vivienda COlectiva, Vivienda COmprometida, Vivienda COmunitaria, Vivienda COrdobesa. Fórmulas novedosas para otras formas de acceso al alquiler, como lo son también los microcréditos para la rehabilitación de viviendas vacías.

Hemos realizado un programa de rehabilitación y uso residencial de los patios

Vimcorsa ha realizado, a través de un proceso participativo, una propuesta sobre cómo han de ser los patios del S. XXI. Patios de la Axerquía (PAX): Un programa para la rehabilitación y uso residencial de los patios, priorizando el régimen de cesión de uso como otra forma alternativa de tenencia distinto a la venta y el alquiler.

Garantizamos el servicio público de información y promoción turística

Este servicio está privatizado en muchas ciudades, así se planteaba en el modelo turístico del PP, pero nosotros y nosotras tenemos el convencimiento de que todos los servicios funcionan mejor y existen más garantías cuando son administrados desde lo público.

Impulsamos la creación del Foro Turístico de Córdoba

En la búsqueda del mejor modelo turístico para la ciudad de Córdoba nuestra apuesta es siempre la participación ciudadana y la aplicación de experiencias exitosas, por ello impulsamos la creación de un Foro Turístico que aborde todas estas cuestiones de modelo ciudad, fundamentalmente en lo que concierne a la creación de empleo de calidad.

Hemos recuperado el Plan Turístico de Grandes Ciudades

El mandato anterior del PP lo tenía completamente abandonado y fue necesario pedir una prórroga para poder relanzarlo. Suponen muchas inversiones para la ciudad de Córdoba.

Hemos creado el Instituto Municipal de Turismo de Córdoba (IMTUR)

Al llegar al gobierno municipal tomamos la decisión de disolver el consorcio de turismo. Un ente que era gestionado por los sectores empresariales del sector con un 51% y un 49% la representación política, sin embargo, su financiación era 100% pública. Entonces tomamos la determinación de crear el Instituto Municipal de Turismo de Córdoba (IMTUR), que cuenta con un Consejo Rector con representación de los partidos políticos, más el Consejo del Movimiento Ciudadano, y también un Consejo Asesor, donde están, CECO, la economía social, la UCO, los artesanos y artesanas, la federación de vecinos y representación sindical.

Garantizados los servicios públicos, el rescate ciudadano y el fomento del empleo

En los Presupuestos de 2016 y 2017 hemos consolidado un marco presupuestario para la garantía y el mantenimiento de los servicios públicos municipales, el Plan de Rescate a la Ciudadanía y el fomento del empleo.

Incremento de actividades informativas de Sadeco

Se han puesto en marcha nuevos canales de difusión y de atención que, junto a las nuevas campañas informativas, han permitido dotar a los ciudadanos de argumentos para colaborar en la conservación del medio ambiente urbano, aumentando el sentido de responsabilidad con la limpieza de la ciudad.

Puesta en marcha una campaña de vidrio en la Feria

Por primera vez el 100% de las casetas participantes en la feria de Córdoba ha tenido contenedor de vidrio, lo que ha supuesto que las cifras alcanzadas de reciclaje en este periodo, sean las más altas hasta la fecha.

Mejorado el diálogo social en Sadeco

El contacto permanente con el Comité de Empresa que ha permitido alcanzar acuerdos que han significado la recuperación y mejora de garantías laborales de la plantilla de Sadeco.

Fomentamos la promoción interna en Sadeco

Se abre una línea de actuación que marca como objetivo la consolidación de plazas internas, aumenta el estado de ánimo de la plantilla ofreciéndole la posibilidad de promocionar y eliminando la temporalidad en categorías.

Hemos recapitalizado Sadeco

La inversión en personal y maquinaria muestra el compromiso por mantener el carácter público de esta empresa y dotarla de músculo para ser más mucho más eficiente y prestar un mejor servicio a la ciudadanía.

Sadeco multiplica por tres su presupuesto en actividades educativas

Se trata de elevar el grado de concienciación en la ciudadanía, para que repercuta en unos mejores hábitos y, en definitiva, en una ciudad más limpia. Por ejemplo, solo en 2016 más de 12.000 niños y niñas han participado en alguna de las actividades educativas organizadas por la empresa.

Recuperado el Centro de Recepción de Visitantes

El anterior equipo de gobierno del PP quería privatizarlo cediendo el uso a una discoteca, y estuvo cerrado durante dos años y medio. Hoy es una realidad y solo en el primer trimestre de 2017 casi 80.000 turistas han acudido a informarse. Además cuenta con un salón de actos para poder realizar todo tipo de eventos turísticos, culturales y sociales.