Garantizados los servicios públicos, el rescate ciudadano y el fomento del empleo

En los Presupuestos de 2016 y 2017 hemos consolidado un marco presupuestario para la garantía y el mantenimiento de los servicios públicos municipales, el Plan de Rescate a la Ciudadanía y el fomento del empleo.

Realizamos campañas publicitarias para dar a conocer las bonificaciones fiscales

Por primera vez en la campaña publicitaria del Ayuntamiento se publicitan las bonificaciones fiscales para que la ciudadanía pueda acogerse a dichos beneficios.

Mejoramos las facilidades de pago a las personas contribuyentes en dificultades económicas

Se han incorporado a la Ordenanza General medidas que amplían el plazo fraccionamiento, las cantidades y mejoran las condiciones de garantías en el cumplimiento del pago de la deuda.

Hemos impulsado la eficiencia energética y el autoconsumo

En las ordenanzas fiscales hemos introducido bonificaciones fiscales que favorecen la eficiencia energética en las edificaciones y el autoconsumo. En relación a este último, las bonificaciones financian al 100% las instalaciones fotovoltaicas a través de una reducción del IBI al 50%.

Contamos con la «Banca Ética»

En los procedimientos de contratación se han incorporado las entidades financieras denominadas “Banca ética”.

Hemos renegociado los préstamos del ayuntamiento para mejorar sus condiciones

Se han novado los préstamos del Ayuntamiento tanto los de interés fijo como variable, consiguiendo condiciones mucho más favorables para las arcas y municipales, que han supuesto un ahorro de 4 millones de euros, y poder destinar estos recursos a Servicios Sociales.

Hemos impulsado trabajos de auditoría de la deuda

A propuesta de la delegación de Hacienda, el Pleno Municipal creó la Comisión de Auditoría de la Deuda, con una composición mixta política, social y técnica con la finalidad de evaluar la rentabilidad de las inversiones municipales no solo con un criterio economico sino tambien social y medioambiental.
Asimismo, la delegación de Hacienda a través la Escuela de Participación Ciudadana ha celebrado sesiones de trabajo y puesta en común para analizar pormenorizadamente los aspectos esenciales del endeudamiento de Córdoba.

Impulsamos el pago anticipado en las subvenciones

El Presupuesto de 2016 recogió el demandado pago anticipado, que permitía a las asociaciones poder realizar sus actividades con los recursos necesarios. Reconociendo, no obstante, que las exigencias de la normativa que regula esta materia conlleva grandes dificultades para que el procedimiento pueda ser suficientemente ágil.

Impulso al proyecto «sacrificio cero» de animales en Sadeco

El objetivo es conseguir evitar sacrificios de los animales acogidos en el Centro de Control Animal gracias a la adopción de animales. Se habilita una web para facilitar las adopciones de animales: http://sadecoadopciones.es

Sadeco es la primera empresa pública cordobesa con certificado de Responsabilidad Social

El certificado lo concede la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR), cuyo presidente reconoce que es un reconocimiento “muy difícil de conseguir”. El reconocimiento certifica que Sadeco tiene “un método de trabajo en el que se tiene en cuenta los aspectos ambientales, económicos y de buen gobierno”.

Incremento de actividades informativas de Sadeco

Se han puesto en marcha nuevos canales de difusión y de atención que, junto a las nuevas campañas informativas, han permitido dotar a los ciudadanos de argumentos para colaborar en la conservación del medio ambiente urbano, aumentando el sentido de responsabilidad con la limpieza de la ciudad.

Puesta en marcha una campaña de vidrio en la Feria

Por primera vez el 100% de las casetas participantes en la feria de Córdoba ha tenido contenedor de vidrio, lo que ha supuesto que las cifras alcanzadas de reciclaje en este periodo, sean las más altas hasta la fecha.

Mejorado el diálogo social en Sadeco

El contacto permanente con el Comité de Empresa que ha permitido alcanzar acuerdos que han significado la recuperación y mejora de garantías laborales de la plantilla de Sadeco.

Fomentamos la promoción interna en Sadeco

Se abre una línea de actuación que marca como objetivo la consolidación de plazas internas, aumenta el estado de ánimo de la plantilla ofreciéndole la posibilidad de promocionar y eliminando la temporalidad en categorías.

Hemos recapitalizado Sadeco

La inversión en personal y maquinaria muestra el compromiso por mantener el carácter público de esta empresa y dotarla de músculo para ser más mucho más eficiente y prestar un mejor servicio a la ciudadanía.

Liderazgo europeo de Sadeco

La constante renovación e inversión que se realiza, permite que Sadeco Córdoba no solo esté a la vanguardia, sino que lidere diferentes proyectos europeos, Intherwaste, Cocoon, etc. son muestra de ello.

Incremento del factor social en Sadeco

La colaboración en numerosos actos de marcado carácter social hacen patente la nueva línea de actuación de Sadeco, situándola como ejemplo de compromiso con la ciudad.

Sadeco más abierta y con más participación ciudadana

Se ha incrementado la relación directa con la ciudadanía, atendiendo a sus sugerencias y haciéndola participe de las decisiones a adoptar en las diferentes novedades que Sadeco Córdoba propone.

Sadeco multiplica por tres su presupuesto en actividades educativas

Se trata de elevar el grado de concienciación en la ciudadanía, para que repercuta en unos mejores hábitos y, en definitiva, en una ciudad más limpia. Por ejemplo, solo en 2016 más de 12.000 niños y niñas han participado en alguna de las actividades educativas organizadas por la empresa.

Mejoras en la gestión de residuos desde el Complejo Medioambiental de Sadeco

Se invierten más de 850.000 euros en las obras de mejora y ampliación del Complejo Medioambiental de Córdoba para optimizar el espacio y tratar de una manera más responsable y razonable los residuos, con la mira de alcanzar el "objetivo 2020" que prevé el Plan Estatal Marco de Gestión de Residuos (PEMAR), y el paquete normativo europeo de la Economía Circular.

Recuperado el Centro de Recepción de Visitantes

El anterior equipo de gobierno del PP quería privatizarlo cediendo el uso a una discoteca, y estuvo cerrado durante dos años y medio. Hoy es una realidad y solo en el primer trimestre de 2017 casi 80.000 turistas han acudido a informarse. Además cuenta con un salón de actos para poder realizar todo tipo de eventos turísticos, culturales y sociales.

Recuperado el alumbrado público deteniendo el proceso privatizador

Al llegar al gobierno, el servicio público de alumbrado tenía fecha de disolución para privatizarse —a una empresa de la 'Púnica'—, con una auditoría previa en inglés y los posibles litigios a dirimirse en Alemania.

Puesta en marcha de un Plan de Eficiencia Energética Municipal

Estamos cambiando las luminarias de la ciudad de mayor consumo, además actuaremos en mejorar la eficiencia de los edificios municipales y estamos empezando a plantearnos un plan de implantación de fotovoltaica con el objetivo a medio plazo de ir hacia el autoconsumo. De momento, el 100% de la energía eléctrica que consumimos es de origen renovable. Al término del plan habremos reducido ostensiblemente nuestra huella de carbono y estaremos ahorrando tanto en Kw/h como en dinero. Cuando completemos el plan estaremos ahorrando alrededor de 3 millones de euros cada año.

Gestión de incidencias de infraestructuras mediante software libre

El PP había implantado y obligado a utilizar al personal un software propietario cuyo coste de mantenimiento anual era de 88.000 euros. Ahora se trata de una aplicación web en los servidores municipales, adaptada a todos los dispositivos, y que no requiere de un contrato de mantenimiento.