Hemos creado una comisión para intentar recuperar la gestión directa de la ayuda a domicilio

Desde febrero de 2017 está trabajando una comisión para estudiar la manera de volver a gestionar desde lo público el servicio de ayuda a domicilio, que actualmente está externalizado.

Consolidamos en el IMGEMA un nuevo modelo de gestión basado en lo social

Socializamos y democratizamos con la ciudadanía el conocimiento del Jardín Botánico. Hemos creado un marco de trabajo que pivota alrededor de tres ejes, que son: la educación ambiental y la divulgación científica, la investigación centrada en la protección de nuestro patrimonio natural y todas aquellas actividades que, centradas en estos ejes, tengan un carácter más social, llegando a más cordobeses y cordobesas.

Garantizamos que nadie se queda sin entrar a la «Manzana Verde» por no poder pagar la entrada

En los espacios que componen la "Manzana Verde", como son: el Jardín Botánico, el zoológico y la Ciudad de los niños y las niñas, hemos garantizado que el acceso sea gratuito para aquellas personas que no puedan costear el precio de la entrada: familias en paro, y todas aquellas personas que cuenten con un informe de Servicios Sociales. Asimismo, se ha tenido en cuenta por primera vez a las familias monoparentales.

Garantizamos el servicio público de información y promoción turística

Este servicio está privatizado en muchas ciudades, así se planteaba en el modelo turístico del PP, pero nosotros y nosotras tenemos el convencimiento de que todos los servicios funcionan mejor y existen más garantías cuando son administrados desde lo público.

Garantizados los servicios públicos, el rescate ciudadano y el fomento del empleo

En los Presupuestos de 2016 y 2017 hemos consolidado un marco presupuestario para la garantía y el mantenimiento de los servicios públicos municipales, el Plan de Rescate a la Ciudadanía y el fomento del empleo.

Impulso al proyecto «sacrificio cero» de animales en Sadeco

El objetivo es conseguir evitar sacrificios de los animales acogidos en el Centro de Control Animal gracias a la adopción de animales. Se habilita una web para facilitar las adopciones de animales: http://sadecoadopciones.es

Sadeco es la primera empresa pública cordobesa con certificado de Responsabilidad Social

El certificado lo concede la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR), cuyo presidente reconoce que es un reconocimiento “muy difícil de conseguir”. El reconocimiento certifica que Sadeco tiene “un método de trabajo en el que se tiene en cuenta los aspectos ambientales, económicos y de buen gobierno”.

Incremento de actividades informativas de Sadeco

Se han puesto en marcha nuevos canales de difusión y de atención que, junto a las nuevas campañas informativas, han permitido dotar a los ciudadanos de argumentos para colaborar en la conservación del medio ambiente urbano, aumentando el sentido de responsabilidad con la limpieza de la ciudad.

Puesta en marcha una campaña de vidrio en la Feria

Por primera vez el 100% de las casetas participantes en la feria de Córdoba ha tenido contenedor de vidrio, lo que ha supuesto que las cifras alcanzadas de reciclaje en este periodo, sean las más altas hasta la fecha.

Hemos recapitalizado Sadeco

La inversión en personal y maquinaria muestra el compromiso por mantener el carácter público de esta empresa y dotarla de músculo para ser más mucho más eficiente y prestar un mejor servicio a la ciudadanía.

Más ecopuntos para el cuidado del entorno urbano reduciendo el impacto visual

El compromiso con implantar alternativas que compatibilicen el cuidado del entorno urbano, minimizando el impacto de la ubicación de contenedores en la zona declarada Patrimonio de la Humanidad. Solo el eje Casco Histórico-Centro ya dispone de ocho ecopuntos: Jardines de Orive, calle Moriscos esquina a la Iglesia Santa Marina, Puerta de Sevilla, Plaza del Socorro, Plaza de Conde de Gavia, Santa María de Gracia, Juan Bernier y Facultad de Filosofía y Letras.

Hemos recuperado el Ayuntamiento situado en el bulevar del Gran Capitán

El anterior mandato del PP puso a la venta este patrimonio público, lo tasó en 5 millones y añadió esta cifra a los ingresos de su presupuesto. Hoy está recuperado para su servicio a la ciudadanía y los presupuestos recogen para hacer obras de adaptación en el inmueble.

Mejoras en el servicio que presta la Casa de Acogida

A los habituales de acogida, prevención, atención, promoción e inserción social de personas y familias sin hogar, se suman otros como la atención ante inclemencias climatológicas adversas y una unidad de atención social de calle. Su pliego de contratación es ahora un contrato reservado y se incrementa el presupuesto hasta los 654.000€.

Mejoras sensibles en el servicio de comida a domicilio

Los platos se prepararán ahora con criterios de consumo responsable, productos de cercanía, de temporada y en gran medida con materia prima de producción ecológica, en coherencia con nuestro compromiso con el Pacto de Milán. En el plazo de un año, además, la cocina de dichos platos deberá realizarse en Córdoba.

Fomento de la economía social a través de contratos reservados

Los contratos reservados son aquellos a los que solo pueden optar empresas de inserción social o centros especiales de empleo. Este tipo de contratos los estamos llevando a cabo desde todas las delegaciones: Infraestructuras, Servicios Sociales, Sadeco, etc.

Recuperado el alumbrado público deteniendo el proceso privatizador

Al llegar al gobierno, el servicio público de alumbrado tenía fecha de disolución para privatizarse —a una empresa de la 'Púnica'—, con una auditoría previa en inglés y los posibles litigios a dirimirse en Alemania.

Gestión de incidencias de infraestructuras mediante software libre

El PP había implantado y obligado a utilizar al personal un software propietario cuyo coste de mantenimiento anual era de 88.000 euros. Ahora se trata de una aplicación web en los servidores municipales, adaptada a todos los dispositivos, y que no requiere de un contrato de mantenimiento.